新規カジノ入金不要ボーナス法務局の2019年「1ドア、1ネットワーク、1窓、1回」業務実施計画の実施計画に関するお知らせ

すべての旗、郡および地区の局のすべての部門、市法律扶助センター、市弁護士協会、および司法局:

添付ファイル: 「Four Ones」の主要タスクの内訳表

新規カジノ入金不要ボーナス法務局

2019 年 1 月 22 日

新規カジノ入金不要ボーナス法務局は「1ドア、1ネットワーク、1窓口、1サービス」の業務実施計画を実施

国務院総弁公室および中国共産党中央委員会総弁公室が発表した「承認サービスの利便性のさらなる促進に関する指導意見」に従い、当局の「委任、規制、サービス」の推進を深化させ、一般大衆により便利なサービスを提供するため。 「地方分権、規制、サービス」の改革を推進するための自治区政府とのテレビ電話会議の精神と当市の要求に従い、当市の司法行政機関の実際の業務と合わせて、当局の2019年の「1ドア、1ネットワーク、1窓口、1事務所」の実現に向けて、以下の実施計画を策定する。

1一般的な要件

(1) 指導的イデオロギー

習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想に導かれた中国共産党第19回党大会と第19期中国共産党中央委員会第2回・第3回総会の精神を徹底的に実行し、人民中心の発展理念をしっかりと確立し、大衆から強く報告されている困難、遅さ、複雑などの問題の解決に重点を置き、当市の公的法律サービスセンターなどのキャリアに依存する。法律扶助 WeChat APP、および「インターネット + 政府サービス」データ プラットフォームにより、市の司法行政に対する人々の意識と満足度が向上します。

(2) 基本原則

1．人間中心のアプローチを堅持します。便利なサービスを提供する全過程に党の大衆路線を導入し、大衆の問題を最短時間かつ最速で処理し、サービス意識を高め、サービス内容を充実させ、大衆の満足感と利益感を効果的に向上させる。

2革新的な経営を堅持します。当市の司法行政の機能に焦点を当て、公証人弁護士、草の根法律サービス、法律扶助、全国統一法律専門資格試験、司法鑑定などの重点分野と主要連携の改革を深化し、サービスの制度化と標準化を推進する。データの移動を増やし、人々の移動を減らすために、「インターネット +」の統合と推進を堅持します。

3調整された前進を堅持します。強力な業務推進メカニズムを確立し、目標と課題を明確にし、実質的な責任分担に依存し、全体的な連携と部門間の調整を促進し、あらゆるレベルでの実施を促進します。管理の委任と最適化、および委任と管理の組み合わせを同等に重視するという原則を遵守します。

(3) 作業目標

比較的集中化された「ワン ドア サービス」、統合サービス「ワン ウィンドウ サービス」、データ共有「ワン ネットワーク サービス」、効率性向上「ワン サービス」の包括的な実装。

「ワンドア」：当局から市行政承認局への行政許認可事務の円滑な引き継ぎに積極的に協力し、一般の人々が処理したいすべての事項を市公法サービスセンター「ワンドア」で処理できるよう努める。

「ワン ネットワーク オフィス」: 局システム内のさまざまな部門のデータと情報が相互接続され、完全に共有されます。市の行政サービスの「ワンストップサービス」を推進します。

「1つの窓口」: 既存の地方公共法務サービスセンターを基盤として、大衆向けの「1つの窓口の出入り、効率的なサービス」を実現できます。

「ワンタイム処理」: 政府サービスに関するさまざまな事項を包括的に整理します。 「来たらすぐに終わらせ、すぐに待つ」を実現し、スタイルの変化を促進し、制度的制約、責任と罰則などの措置を通じてサービス効率を向上させ、サービス問題のオープンプロセス、制御可能なプロセス、チェック可能な結果、および1回の決済を実現します。

(4) 実施範囲

局の公法部、ネットワーク情報部、法医学鑑定部、行政承認室、および市立法律扶助センター。

2実装手順

(1) 導入段階を整えます。 2019 年 2 月末までに具体的な作業計画とスケジュール調整を作成し、タスクを絞り込み、進捗状況を明確にし、進捗を加速します。

(2) 包括的な実施段階。 2019年3月から11月まで、分業に基づき各部門が行政サービスの最適化に重点を置き、法務公務員会館と新規カジノ入金不要ボーナス法務ネットワーク12348を整備し、各種業務を全面的に実施し、行政サービスのオフラインでの「ワン窓口受付」とオンラインでの「ワンストップ処理」を着実に達成した。

(3) 監督および評価段階を受け入れる。 2019年3月には、局承認室が中心となり、各部局における「4つのワン」改革の実施状況を自己点検し、問題点を洗い出し、市総合庁舎が実施する特別検査を受け入れた。

(4) まとめと改善段階。 2019年12月末、市役所と監察局で構成する評価チームが当局が実施した「4つのワン」改革を検証し、「1ドアのみ入場」「1回のみ訪問」などの基準やサービスガイドラインをさらに改善し、ルールや規定を整備し、その成果を統合・深化させた。

3主要なタスク、責任分担、完了期限

(1) 比較的集中的な改革を推進し、サービスは「1 つのドア」にしか入らず、「最大 1 回しか実行できない」ことを認識する

市行政承認局と全面的に協力し、集中承認機能と集中承認担当者を完全に実施する。実施され認可される認可事項の要件を定め、すべて発給の原則に従って、移行期間中に管理される認可事項の条件を積極的に作成し、円滑な引き継ぎを完了するために市行政承認局の業務に全面的に協力する。民間企業にサービスを提供する弁護士の業務を実施し、法律サービスグル​​ープによる民間企業の「法定身体検査」の進捗状況を監督・検査する。

主任部署: 公法部

担当部署: 草の根部門、承認局

完了期限: 2019 年 3 月

(2)「一窓口受付・統合サービス」の推進

1標準化されたサービスガイドラインを整理します。処理手順とサービスの標準化と標準化をさらに促進し、権利と責任リストの要件に従って、受理条件、申請資料、リスト名、スタイル、充填内容要素、モデルテキストなどをさらに明確にします。

2包括的な受付窓口を設定し、オンラインとオフラインの統合的な運用を推進します。市公法サービスセンターでは、「一申請、一窓口受付、一オンラインサービス」の統合サービスの実施により、一つのこと、複数の窓口が一つの窓口となり、多くのことに対応できるようになりました。法律相談、公証人業務、司法鑑定、法律扶助、司法試験の8つの窓口を通じて「ワンストップ」の公的法律サービスプラットフォームを構築します。 「ワンストップ」処理を実現し、各種サービスの標準化・正規化を推進し、「入口と出口の一つの窓口、統合サービス」を推進します。 4K セットトップ ボックスの対応範囲と使用状況を強化します。市立法律扶助WeChatアプリなどのインターネット上でのワンストップサービスとワンストップ処理を実現し、業務運営の全プロセスをオンラインで実現します。オンライン・オフラインの統合運営管理体制を確立し、リアルホールとオンラインホールの徹底した統合と連携サービスを推進します。

担当部署: 市立法律扶助センター

担当部署: 局公法課、局草の根課、ネットワーク情報課、司法試験課、地域矯正課、法医学鑑定課、地方弁護士協会

完了制限時間: 引き続き進みます

(3) 合理化と最適化を深め、サービスの実行を「最大 1 回」に推進する

「Run Once at Most」の拡張を草の根に推進します。党建設を指針とし、情報化を支援し、人民に奉仕することを目的として、「都市で30分」と「田舎で1時間」の指導型法律支援サークルを創設し、国民に包括的で正確かつ任意の公的法律サービスを提供する。市内のすべての旗、郡、地区、村で法律サービスを「最大 1 回の訪問」で完全にカバーする実現を促進します。

担当部署: 市立法律扶助センター

各バナーの担当部署: 法務局法律扶助センター

完了制限時間: 引き続き進みます

(4) データ共有を強力に推進し、「ワンストップサービス」の統合・共有の目標を達成し、「ワンストップサービス」を推進する。 「内モンゴル自治区公的法律サービス機関プラットフォームのサービス基準」に従い、「事後責任制度」、「一次照会責任制度」、「一回通知」、「服務確約制度」などの制度を確立・改善し、真に「一つのドアで何でもできる」を実現する。サービスの範囲を拡大し、国民に公的法律サービスを提供するオンラインサービスプロセスに法の支配の宣伝を統合し、法の支配に対する一般の人々の意識を向上させます。サービスの効率を向上させ、弁護士、公証、司法鑑定などの国民に密接な事務を近くで処理できるようにし、国民の利便性と利益を最大化する。

担当部署: 市立法律扶助センター

担当部署: 各バナーの法務局法律扶助センター法宣伝部

完了制限時間: 引き続き進みます

(5) サービス能力とスタイルの構築を強化します。働き方の変革、事務効率の向上、サービスルールの確立・改善に注力します。ビッグデータプラットフォーム、動的分析、リアルタイムモニタリングに依存し、オンラインの「成績表」、公的評価、業績評価、特別な是正、責任と処罰などを通じて、部門はスタイルを変更し、サービスの品質と効率を向上させることを余儀なくされています。

主要部隊: 局政治局、局規律検査委員会

担当部署: 局公法部、草の根部、ネットワーク情報部、司法試験部、法医学鑑定部、市法律扶助センター、市弁護士協会

完了制限時間: 引き続き進みます

4作業要件

(1) 思想理解を統一し、組織の指導力を強化する。 「4つの1」改革の実施は、市党委員会と市政府にとって「地方分権、規制、サービス」改革を深化し、政府機能の変革を促進するための重要な措置である。すべての地域と部門は、大衆のニーズに応え、質の高いサービスを提供し、思想をさらに統一し、意識を高め、使命感、責任感、緊急性を効果的に高めることに焦点を当てなければなりません。各地域、各部隊、各部門の主な責任同志は、第一責任者として、効果的に組織指導力を強化し、「４つ」改革の実行をより目立つ位置に置き、自ら検討し展開し、全体として調整して推進しなければならない。改革策が実施され効果的であることを保証するためには、展開、検査、受け入れを確実にするための作業メカニズムを確立および改善する必要がある。

(2) 責任分担を明確にし、業務責任を集約します。 「Four One」の実現には多岐にわたり、多大な労力が必要となります。行政承認局が先頭に立ち、「フォー・ワンズ」業務における問題の調整と解決に努めます。市法律扶助センターは、「4 つ」改革を推進するための方策を検討し、策定する必要がある。中国サイバースペース局は、「ワンネットワーク」実現のための技術サポートを提供するために、自治体部門内での政府情報システムの統合と共有を加速する必要がある。ニュースセンターは「フォー・ワン」改革の実施についてうまく報道すべきだ。局内の各部局は、役割分担に応じて連絡・調整を強化し、緊密に連携して統合部隊を形成すべきである。

(3) 評価・監督を強化し、業務の実施を促進する。本市の司法行政評価制度に「四つのワン」を組み込み、業務の進捗状況や結果を随時報告・公表します。各部門は速やかに実施計画を策定し、実行します。社会監督と世論監督の役割を十分に発揮し、大衆からの苦情と報告のチャンネルを開き、報告の受理、処理、フィードバックシステムを改善し、大衆から報告された作業過程で遭遇した困難と問題を明らかにし、結果について適時にフィードバックを提供する。

(4) 研修や広報に気を配り、良い雰囲気を作りましょう。さまざまな形式を採用し、WeChat、新聞、インターネットなどのメディアを最大限に活用して宣伝を強化します。さまざまなチャネルを介したネットワークアクセスを通じて、より多くの人々が「フォーワン」の社会的認識と公的アイデンティティを獲得できるように、宣伝活動をうまく行ってください。