新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム: 大企業から新興企業に戻る

新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは2016年9月に混合所有制改革の試験運用を開始して以来、試験計画の承認、混合所有制改革のために調達した資金の全額調達、従業員への譲渡制限付き株式の付与などの重要なステップを次々に完了した。新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは「ガバナンスの改善、インセンティブの強化、主要事業の強調、効率の向上」という一般的要件に焦点を当て、徹底的な改革を推し進め、中国の特色ある現代国有企業制度に大きく貢献し続けている。

中国聯合網絡通信集団有限公司の2019年度業務カンファレンスがこのほど開催された。 「国有企業改革の新たな段階のベンチマーク」とみなされている新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの混合所有制改革の結果と次のステップが、再び業界の注目を集めている。

データによると、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの混合所有制改革は2年以上にわたって実践されてきた。 「混合」課題は無事完了し、「改革」作業は深化して進んでいる。会社の業績は大幅に改善しました。 2018 年第 3 四半期の時点で、収益成長率は混合所有権改革前の -53% から 65% に増加し、利益は前年同期比 959% 増加しました。開発構造が大幅に最適化され、インターネット タッチ ポイント (2I2C) の新しいビジネス モデルが収益の増加と効率の向上を促進する重要な要素となっています。 2I2C の収益は主要収益の 12% 以上を占めます。資本レバレッジ比率は大幅に低下し、資産負債比率は混合所有制改革前の626％から427％に低下した。

中国聯合網絡通信集団有限公司の王暁忠会長は、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは混合所有制改革の継続的な深化を好機として、新たな遺伝子、新たなガバナンス、新たな運営、新たな勢い、新たなエコロジーを主な内包とする「5つの新」新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの構築を包括的に推進し、引き続き企業市場主体の新たな活力を刺激し、国有企業の改革を新たな領域に拡大・深化させ、新たな企業の活性化を図ると述べた。新時代の中国の特色ある社会主義中核企業の姿。

混合所有制改革ビル「4本の梁と8本の柱」を建設｝

国有企業混合改革のパイロット企業として、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの混合改革は改革レベルを初めて中央企業グループのレベルに引き上げ、絶対的管理から相対的管理への転換を実現した。同時に、その改革は電気通信の中核事業分野に包括的に浸透し、自然独占産業における民間資本の突破口を成功させたことにより、よりベンチマーク的な重要性を持っています。

新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは2016年9月に混合所有権改革の試験運用を開始した。試験計画は2017年6月に承認され、混合所有権改革のために集められた資金は2017年10月末までに全額準備された。2018年2月、新しい取締役会は混合所有権改革後初の会合を開催した。 2018年4月、従業員への制限付き株式の付与が完了し、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの「混合」使命は無事完了し、徹底した「改革」推進の始まりとなった。

新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは過去2年間にわたり、「ガバナンスの改善、インセンティブの強化、主要事業の強調、効率の向上」という「16文字」の一般要件を中心に混合所有制改革構築の「4本の柱と8本の柱」を科学的に構築してきた。

ガバナンス向上の観点からは、党の指導力と党づくりの取り組みを総合的に強化し、民間企業からの戦略的投資家を積極的に導入し、多様な株主の役割を十分に発揮し、法に基づいて重要な意思決定、選任と採用、給与配分その他の権利を行使する取締役会の権利を実施・維持し、明確な位置づけ、平等な権利と責任、協調的な運営、効果的な抑制と均衡を備えたコーポレート・ガバナンス構造の形成を加速する。統計によると、混合所有制改革以降、国有資本管理の確保を前提として、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム・グループのA株企業の株式保有率は367％に低下した。新たに導入された14社の戦略的投資家が合計で株式の352％を保有し、一般株主が株式の255％を保有し、従業員制限株インセンティブプランが26％を占め、異なる資本の相互統合と効果的な資本の抑制と均衡を実現している。

インセンティブの強化では、従業員限定株奨励制度を秩序正しく実施し、草の根生産単位のあらゆるシナリオにおける「小規模請負」改革を包括的に推進し、企業経営者の昇進・降格、従業員の昇進・解任、収入の増減を可能とする制度改革を深化させる。データによると、2018年の最初の3四半期、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは2万4,000の下請け部門で14万4,000人の従業員を抱え、段階的な収益分配を実施し、平等主義的な「大きなポット」状況を打破するために1万7,000人の「小さなCEO」を選出した。第一線の従業員の給与は前年比で20％以上増加した。

主な事業に焦点を当てるという点では、インターネットベースの事業を包括的に推進し、情報通信製品およびサービスの供給品質の向上を加速し、社内外の産業チェーンおよびバリューチェーンにおける主要事業の再編と統合を促進し、通信業界における後進的な生産能力の排除を加速し、主要な企業技術、製品および事業の開発における大きな進歩を促進し、中核事業の資源配分効率、収益性および市場競争力を継続的に向上させます。

効率の向上という点では、私たちは最も厳しい手段に敢えて挑戦し、減量と健康維持に多大な努力を払い、管理レベルを引き下げ、深い可能性を引き出し、コストを削減して効率を高め、企業の全要素生産性を向上させます。混合所有制改革以来、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム・グループ・コーポレーションの本社部門は333%減少した。あらゆるレベルの管理機関は257％減少した。そして法人の数は2年間で26人「削減」され、累積削減率は27％となった。全階層の管理職の初回離職率は143％に達し、契約社員1,071人が退職した。

「痩せて健康になる」ことでガバナンス能力が向上

ガバナンスシステムとガバナンス能力の近代化を継続的に推進することは、改革を包括的に深化させる重要な目標である。新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムが混合所有制改革をさらに進める鍵となるのは、中国の特色のある現代的な国有企業制度を継続的に実施することにある。

混合所有制改革後、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム・グループによるA株企業の株式保有率は当初の6274％から367％に低下したが、依然として単独最大株主である。新規カジノ入金不要ボーナスイナライフ保険などの国有株主の導入により、国有株主は新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムのA株企業の合計531％を保有している。

混合所有制改革後、2018年3月に新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの新しい取締役会が正式に設立されました。新しい取締役会は、独立取締役5名、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム取締役3名、新規戦略的投資家の取締役5名で構成されており、市場志向で多様な取締役会構造を形成しています。

この構造は、会社の新しいガバナンスにおける会社の党グループの指導的役割を十分に発揮し、企業の改革、発展、生産と運営の全プロセスに党の意図が確実に貫かれることを保証するだけでなく、他のガバナンス主体を十分に尊重し、他の統治主体が法に従って責任を遂行することを支援および監督し、新取締役会に相応の投資および融資の意思決定権と給与分配権を与えることができる。同時に、企業の各レベルの党組織が、逸脱することなく生産と運営に奉仕するという原則を堅持し、企業の効率を改善し、企業の競争力を強化し、国有資産の価値を維持および増加させることを出発点と目標とすることを確保する必要がある。

また、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは引き続き組織改革、合理化、最適化を推進し、人事改革を核としたインセンティブ制度を確立し、価値創造を核とした財務管理システムを導入しています。零細企業レベルでは、引き続き「小規模請負」改革を深化させ、より多くの仕事のための「大衆起業家精神とイノベーション」プラットフォームを構築し、大企業から新興企業への企業回帰を促進する。

組織の合理化は新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの混合所有制改革の内部改革の「第一歩」とみなされている。このナイフは、「幹部は昇進できるかできないか、人材の出入りはできる、収入は増えるが減らない」など、国有企業が長年抱えてきた「触れられないけど触れられない」問題を解決するものだ。

新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムが最初に組織合理化の取り組みに着手した際に発表された計画は、本社の人員を1,787人から891人に削減するというものであった。新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムはまた、この調整は「万能」ではなく、地方企業や市営企業に一定の柔軟性を与えるものであるとも述べた。形式を追求せず、実態に応じて管理レベルを圧縮するこのアプローチは、良好な成果を上げています。

同時に、最初の幹部採用も予想を上回った。グループ全体の組織体制のスリム化後、初めての管理職選考・採用では、管理職の平均離職率は約143％でした。最初の採用が完了した後、すべてのレベルの雇用された職員は「業績任務責任書」に署名し、解雇された職員は下位レベルの職の選考と採用に参加し、職位と給与が変更されます。明らかに、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは幹部の最初の採用を機会として、幹部管理のための長期的な市場指向のメカニズムを徐々に確立し、管理者が最前線に行くよう奨励し、指導したいと考えている。

新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの担当者はまた、グループ会社の組織調整とプロセス最適化作業の次のステップには主に3つの側面が含まれることを明らかにした。まず、組織構造を動的に最適化および調整し、制度革新を強化します。第二に、企業の活力を刺激するために市場志向の運営メカニズムを確立する。第三に、人事改革を推進し、活力に満ちた従業員、幹部の秩序ある流動、最適な人材配置によるダイナミックな経営メカニズムを形成し、毎年、グループ会社のグループマネージャーの15％と従業員の1％という正規化退職率を維持する。この退職率によって、「幹部の昇進と降格、出たり入ったり」が常態化することになる。

民間企業と協力して補完的な利点を実現

2018年12月29日、アリババグループの張勇最高経営責任者（CEO）は、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコム本社と省・地方自治体の指導者に対し、両者はよりハイブリッドな製品を開発し、消費者の課題を解決するための中核リソースとしてデータを活用すべきだと語った。これが戦略的共通点であり、両当事者の利益です。

インターネットベースの運営を包括的に推進することは、新たな開発コンセプトを実装し、インターネットと実体経済の深い統合を促進する重要な方法です。これは、混合所有制改革後の新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの企業変革と発展にとっても避けられない選択でもある。混合所有制改革以来、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムはグループ全体の集中ITサポートシステムに依存して、インターネットベースの事業において重要な一歩を踏み出してきた。

混合改革計画の中で、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは新規カジノ入金不要ボーナスイナライフ、テンセントシンダ、百度澎環、京東三紅、アリババベン新規カジノ入金不要ボーナスーズ、蘇寧雲商務、光汽インターネット、淮海アーク、星泉基金、構造調整基金などの戦略的投資家を導入した。これら戦略的投資家10社の合計持株比率は約352％となります。

インターネット分野の業界リーダー 4 社、Tencent、Baidu、Alibaba、JDcom の参加から、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムがインターネットを変革し発展させるという選択をしたことがわかります。実際、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムが戦略的投資家の選定に成功したのは、伝統的な事業の成長が鈍化し、変革と革新が加速し、産業価値の焦点が通信サービスから情報サービスに移りつつある世界通信業界の状況の中で、混合所有制改革の目標基準枠が、企業の発展上の欠点を補い、企業の中核的な競争力を強化できるかどうかと定義されているという事実にある。例えば、企業の発展に急務となる「インターネット＋」、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、金融などのリソース要素を投資家が保有しているか、企業の長期的な発展との相乗効果や「化学反応」を生み出すことができるかどうかが焦点となる。

混合所有制改革の実践において、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは導入したインターネット企業と垂直産業における民間資本資源の寄付を組み合わせ、国有通信会社と民間インターネット企業の統合発展​​の新たなモデルを模索した。データやモノのインターネットなどの新たな経済分野での協力を継続し、国有経済と民間経済の補完的優位性、資源共有、制度的統合、共同発展を促進し、国有資本の機能拡大を促進し、価値の維持・増大、競争力の向上、新たな制度形態と競争上の優位性の形成に努める。

混合所有制改革以来、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムはテンセント、アリババ、京東、百度などとオンライン窓口協力を実施し、通信会社とインターネット会社が低コストでユーザーを獲得するための新たな統合マーケティングモデルを開拓したことが分かった。さらに、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは、市場および戦略的投資家の利点に基づいて多くの分野で多くの民間企業と綿密なビジネス協力を実施し、「イノベーション+資本」モデルを模索および改善し、オープンで共有、包括的でウィンウィンのエコシステムの構築を加速しました。例えば、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムはクラウドコンピューティングの分野でテンセントおよびアリババと協力し、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの技術、ブランド、顧客の優位性とテンセントとアリババの技術的優位性を組み合わせ、相互に力を与え、指導し合い、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの「Woyun」ブランドを利用して、クラウドコンピューティング産業チェーン全体に基づく製品、サービス、ソリューションを顧客に提供し、エンタープライズ情報市場を共同で拡大する。 2018年2月の立ち上げ以来、「Woyun」は合計54のクラウドコンピューティング製品を提供し、約1億1000万元の新たなパブリッククラウド収益をもたらした。 1:3 ～ 1:5 のレバレッジで基本ビジネスの開発を活用し、多くの中国企業のクラウドへの移行を支援してきました。

インターネットへの変革の過程において、5G は新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムの最優先事項です。新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムは、北京・天津・河北地域、長江デルタ、珠江デルタ、中心都市集積部などの国内主要経済圏の主要都市をカバーする国内17都市で5Gのパイロットネットワークテストと革新的なビジネスデモンストレーションを実施する計画であることがわかっている。計画されている実証事業には、スマート冬季オリンピック、スマート医療、スマートセキュリティ、5G車両インターネット、スマート製造、スマート教育、その他多くの5G革新的ビジネス分野が含まれます。

王暁忠氏によると、新規カジノ入金不要ボーナスイナユニコムはインターネット化の概念をさらに確立し、マーケティング、IT、ネットワーク、管理の「4つのインターネット化」を全面的に推進し、産業用インターネット、クラウドコンピューティング、モノのインターネット、ビッグデータなどの主要事業に注力し、差別化された優位性を創出し続けると述べた。

出典：経済日報