newカジノ入金不要ボーナス汽車、世界クラスの法律企業の構築を加速するために紛争事件の管理を包括的に強化

近年、newカジノ入金不要ボーナス汽車は国務院国有資産監督管理委員会の決定と取り決めを誠実に履行し、「中央企業の法的紛争事件の管理措置」の要求事項を完全に履行し、会社の戦略計画、年間業務要件を重視し、「1242」（1センター、2つの主要枠組み、4つの管理基盤、2つの保証）紛争事件管理モデルに重点を置き、質の高い法的紛争事件を遂行している。管理業務に携わり、目覚ましい成果を上げました。

　　1確固たる政治的姿勢、トップレベルの昇進を強化し、1つのセンターに重点を置き、事件管理の取り組みを強化し続ける。

中国newカジノ入金不要ボーナス汽車は常にハイレベルの調整を堅持してきた。取締役会は定期的に紛争事件の管理に耳を傾け、全体的な要件を提案します。党委員会常務委員会は、重大な紛争事件の管理と対応戦略を事前にチェックする。党委員会書記と委員長は法治建設のnewカジノ入金不要ボーナス責任者の職務を熱心に遂行し、自ら主要紛争事件の調査と定期調査を行っている。私たちは主要な紛争事件の進捗報告を動的に聞き、資源の保護を強化します。グループ会社の責任者は、四半期ごとに主要な紛争事件について明確な要件を提示しました。法務顧問が事件管理の先頭に立って調査を組織し、グループ全体の重要かつ困難な事件を解決するとともに、法務部門を率いて事件管理の仕組みを改善し、事件管理の経験を総括し、引き続き「事件ベースの管理推進」を推進します。

　　2システム構築を強化し、あらゆるレベルでの責任を統合し、事件処理の質と効率を向上させるための 2 つの主要な枠組みを強固に構築します。

newカジノ入金不要ボーナスに、紛争事件管理における 2 段階の責任の枠組みが明確化されました。グループ本社と子会社は明確な役割分担を持ち、主な責任を完全に統合し、領土を守る際には責任を果たさなければなりません。 「強力な共同作戦」メカニズムも形成した。グループ本社は調整機能を果たし、管理統制基準や申立事項一覧表を定め、本社管理基準に従った紛争事件の管理を子会社に指導します。また、専門的なサポートも提供し、システムを強化し続けます。同時に、法務部門とその他の機能部門が協力して訴訟チームを結成し、専門的な補完性を実現し、事件処理の質と効率を向上させてきました。

第二に、法的紛争事件については三段階の制度体制が整備されております。newカジノ入金不要ボーナス段階の制度は、「中央企業における法的紛争事件の管理措置」に基づいて制定された「法的紛争事件管理規程」です。これは、紛争事件の管理を規制し、紛争事件の管理に関する全体的な要件を提示するトップレベルの文書です。第 2 レベルのシステムは、紛争事件の管理プロセスを明確化する「法的紛争事件管理プロセス」です。第 3 レベルのシステムは紛争事件管理支援システムであり、事件管理改善メカニズム、多様な紛争解決メカニズム、事件インセンティブメカニズム、外部機関連携メカニズム、類型化された事件弁護の要点、および証拠ディレクトリを含みます。システム構築により、法的紛争事件管理の品質、効率性、有効性の三倍の向上を実現し、事件の全過程・全要素クローズド・ループ管理を100％強化します。

　　3目標志向を強化し、主要な指針を遵守し、経営の 4 つの基礎に頼って企業の業績を効果的に維持します。

まず、事件処理の質を総合的に向上させます。引き続き「法とビジネスの融合」の概念を深化させ、事件処理の質の向上を強化する。法的紛争管理を訴訟前まで拡張することで、「1つのデータベース、3つのレポート」、「1つの事件に1つの要約」、「1つの事件に1つのフィードバック」という作業メカニズムを確立および改善し、事件処理の質を向上させました。綿密な事例ベースの管理を実行し、事例に反映された経営上の問題を迅速に発見し、事業部門に改善提案を提出し、管理の抜け穴をふさぎ、企業の品質、効率性、着実な発展を効果的に確保します。

2つ目は、重大事件の管理の強化です。重大事件の基準を明確にし、リスクレベルの評価指標を改善し、重大事件へのリソース投資を増やし、重大事件の適時フォローアップ、月次追跡検査、四半期ごとの統計分析、年次整理と要約などのメカニズムを改善することによって、重大事件のリスクを把握し、制御可能にすることができる。

3 番目は、典型的なケースに対する洗練されたエンパワーメントのレベルを高めることです。類型化された事件について詳細な調査を実施し、特別分析報告書の作成や訴訟指導マニュアルの作成を通じて制度と業務を強化します。 「自動車火災紛争処理指導マニュアル」や「労働紛争事件処理指導マニュアル」など、類型化した事件の経験概要を11件完成させた。事例に反映されたポジティブな経験とネガティブな教訓を集約するポジティブ・ネガティブ事例ライブラリーの仕組みを運営し、「改革を促す事例と経営を推進する事例」をさらに推進します。

4 つ目は、リソース管理の調整と標準化です。グループ共通の法律事務所管理・管理プラットフォーム、司法鑑定リソースデータベース、訴訟専門人材プールを確立し、「内外」連携業務を強化し、法律事務所サービスの品質を定期的に評価し、法律事務所専門家から訴訟経験をインプットするなど、法務支援サービスの質と効率性とシステム担当者の訴訟能力の「二重の向上」を達成する。

　　第 4 に、能力の向上に重点を置き、実際の結果を強調し、2 つの保証を実施し、ケース管理の価値を生み出すために複数の措置を講じます。

まず、紛争事件の管理能力モデルを確立します。法的リスクの効果的な予防と制御に焦点を当て、訴訟ビジネス能力モデルが確立され、15 のコンピテンシー要素が特定され、4 つのコンピテンシー レベルに分けられました。一般能力、専門能力、専門性の向上に重点を置き、訴訟チームの専門基準を明確にし、専門性を有し、横断的かつ機動的かつ機動的な訴訟専門チームの構築に向けた方向性を明確にした。

2つ目は、複数のチャネルを通じて紛争事件の権限付与活動を実施することです。事件の登録と提出の管理を標準化し、事件情報の構造化された完全なライフサイクル管理を実施します。ケース処理モデリングとインテリジェンスを実装し、検索および分析機能センターを通じてビジネスにフィードバックします。インテリジェントなプッシュと多次元の組み合わせ検索により、クエリ時間が短縮され、作業効率が向上し、法的分析と証拠の準備がより包括的になり、訴訟の勝訴率が向上します。一般的な紛争事件を処理する法務担当者の能力を向上させるために、タイプ別の事件ガイダンスマニュアルをリリースする。訴訟に対応するために出廷する法務担当者の割合を増やし、外部弁護士の代理手数料を削減し、訴訟実務能力を向上させ、コストを削減し、効率を向上させます。

newカジノ入金不要ボーナス汽車は将来に向けて、イノベーションを推進力として、法の支配を保証として継続的に活用し、係争事件の管理レベルを継続的に向上させ、newカジノ入金不要ボーナス汽車を世界クラスのモバイルトラベルテクノロジー企業としての確立を加速するための強固な法的基盤を築いていきます。

出典: 法の支配ネットワーク