通寮経済技術開発区: 「民間カスタマイズ」がカジノスカイ入金不要ボーナス幹部の育成に貢献

近年、通寮経済技術開発区は幹部チームの現状に基づき、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の「個別カスタマイズ」研修計画を実施し、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の成長を支援し、開発区の質の高い発展を組織的に保証している。

「1 人 1 ファイル」で階層管理をしっかりと行います。質の高い専門化の要求を厳守し、優秀なカジノスカイ入金不要ボーナス幹部の管理方法を改善し、「短期利用可能、中期訓練、長期注目」の3段階に応じて優秀なカジノスカイ入金不要ボーナス幹部の成長ファイルを確立し、「一人一ファイル」の階層的かつ分類された予備管理を実施し、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の成長軌跡を客観的かつ詳細に記録し、動的検査を遵守し、定期的に総合的な調査と判断を実施し、最善と最悪を調整します。横方向には85年代以降世代と90年代以降世代の2つの年齢階層を設け、縦方向には総合経営と専門技術の2つのカテゴリーに分けています。訓練と訓練を経て、各方面の成熟度が高く、仕事の成績が優れ、大衆基盤が良好な若い幹部を、開発区の幹部チーム構築のニーズと結合させ、タイムリーに大胆にローテーションし、任務を引き継ぎ、責任を担うことで、優秀な若い幹部が各職で指導力と管理能力を磨くことができる。現在、開発区の35歳以下のカジノスカイ入金不要ボーナス幹部は「1人1学年」の成長ファイルを定め、個別の成長目標と包括的な訓練計画を策定し、各カテゴリーの合計128人のカジノスカイ入金不要ボーナス幹部を管理している。

「一人、一人の教師」、能力育成に重点を置く。カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の全連鎖訓練を「効果的に選択し、育成する」という作業理念を堅持する。若い予備役幹部の職務経験の不足と党建設活動への不慣れという問題を考慮し、彼らの職位と彼ら自身の特性を考慮して、「一対一」の個別指導勤務メカニズムが導入された。昨年10月以来、44人のハイレベル輸入人材が、豊富な実務経験と優れた総合的資質を備えた人材と1対1の支援を割り当てられている。 「足りないものを補う」という原則に従って、カジノスカイ入金不要ボーナス予備役幹部向けに個別の指導計画が策定されています。農村活性化を推進する党づくりと草の根の組織づくりに重点を置き、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部に「対面」かつ「手を取り合って」仕事の技能と経験を教え込む。 「権限の委任、権限の委任、権限の委任、サービスの最適化」の概念を確立し、支援と指導の期限を制限し、支援と指導の責任を強化し、アイデア、指導方法、任務の引き継ぎ、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部への負担を迅速に明確にし、作業タスクの完了を定期的に追跡し、監督と指導し、議論、交換、質問、試験を通じてカジノスカイ入金不要ボーナス幹部の業務能力とレベルを効果的に向上させ、効果的に強化する学習と労働における若い幹部の自発性と熱意。

「1 人 1 つの投稿」では、投稿と人々を一致させることを主張しています。正規化された訓練メカニズムを完璧にして改善し、青年幹部の成長設計を継続的に強化し、党精神訓練や前線での実践などのさまざまな方法を通じて青年幹部の政治リテラシーと職業適性を向上させる。新たに調整された幹部の職務資格に対する「月例試験」と「四半期評価」を実施し、引き続き半年の監督と年末の定期検査を実施し、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の履行力と仕事貢献割合の把握に重点を置いて「体系的かつ立体的」検査モデルを構築する。同時に、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部の成長経験、専門知識、発展可能性などの現実に基づいて、全体的な計画、個別設計、差別化された訓練を堅持し、学生の適性に応じて指導し、欠点を正確に補い、エネルギー貯蔵の基礎を築き、カジノスカイ入金不要ボーナス幹部ができるだけ早く人材になり、重要な責任を担うように促進します。昨年以来、ジョブローテーションと業績検査を通じて、92人の優秀なカジノスカイ入金不要ボーナス幹部が適切な専攻や技能を備えたポストに配属された。(通寮経済技術開発区党活動委員会組織人事部王宜軒）

[編集者: 李嘉儀]