役員の起業家精神を促進するために新規カジノ入金不要ボーナス幹部を評価する

近年、オルドス市エトゥオケ・キアンキは新規カジノ入金不要ボーナス開発目標と課題を忠実に守ってきました。年次総合評価では、目標指向とプロセス指向の統一を堅持し、幹部評価メカニズムを改善し、評価の適切性と有効性を継続的に向上させ、幹部と役員の起業家精神を刺激し、さまざまな事業の新規カジノ入金不要ボーナス発展を促進するよう努めています。

毎日の評価メカニズムを改善し、人物を識別新規カジノ入金不要ボーナスための「基準線」を引きます。規則性、制度化、完全保障の要件に従って、幹部と親しく知り合いましょう。幹部の毎日の「勤務記録システム」を実施し、幹部の毎日の勤務評価を基本とし、日常監督、年次評価、特別評価などのルートを通じて得られた情報を組み合わせて、幹部の年間総合業績を包括的に記録し、「一人一ファイル」を確立して、年次評価の包括的で信頼性の高い正確な基礎を提供新規カジノ入金不要ボーナス。部門級幹部の「10点主義」管理では、政治的業績や勤務成績など4つの側面で29の具体的な評価指標が列挙されている。 「ポジティブポイント＋ネガティブリスト」を組み合わせた検査方法を採用し、ハイライト、主要任務などの成果を整理し、同時に業務ミス、スタイルや行動などの問題を把握し、幹部の言動を標準化新規カジノ入金不要ボーナス。現在、194名の優秀な幹部が選出されている。幹部に対新規カジノ入金不要ボーナス前線検査方式を実施し、「三聞き、三見、一調査判断」メカニズムを活用し、挨拶せずに現場に直行し、現場観察、内部関係者への聞き取り、台帳確認などを通じて公開・非公開検査を実施し、幹部をよく知り、幹部評価の「精度」を高める。 2019年以来、20人以上の草の根の第一線幹部が昇進した。

評価方法を革新し、候補者の「識別コード」を承認します。オンライン評価メカニズムを改善し、「インターネット +」の助けを借りてデジタル業績評価システムを革新的に確立します。評価対象は、評価指標の要件に従って、作業の進捗状況と関連新規カジノ入金不要ボーナスサポート資料を毎月プラットフォームにアップロードします。モニタリング部門は、指標の完成度に基づいてオンラインでスコアリングを実施します。評価事務局は四半期ごとに統計をとり、通常の評価結果に反映させ、科学的かつ情報に基づいた評価業務の管理を実現します。 「複数の評価を1つに」評価モデルを使用し、各評価単位は、日常の調査、検査、訪問などの機会に基づいて、年次評価、公務員評価、若手幹部調査などの複数の評価タスクを組み合わせて、複数の評価や繰り返しの評価を回避新規カジノ入金不要ボーナス必要があります。計3回の毎日の評価を実施し、500件を超える既存の問題を整理し、45項目にまとめた。幹部評価の「追跡および有効性メカニズム」が確立されており、毎日の評価中にフィードバック問題の修正の進捗状況を確認し、プロセス全体を追跡および監督し、評価が実際の結果を達成していることを確認新規カジノ入金不要ボーナスために時々「振り返り」を実施します。現時点での矯正合格率は986％に達しています。

人々の教育の「正確さ」を向上させるために、評価指向の役割を果たします。物事をやりたい、実行できる、物事を成功させる幹部を育成新規カジノ入金不要ボーナスための「ブースター」として評価を使用します。評価の結果、発展の可能性がある幹部に対しては、教育・訓練、職業交流、一時的訓練などを受けられるよう、目標を絞った取り決めがなされ、総合的に成長できるように新規カジノ入金不要ボーナス。幹部教育・訓練の効果を検証新規カジノ入金不要ボーナスための方策を策定し、「新時代幹部学習講座」を開設し、旗部門の「トップリーダー」が定期的に授業を行えるようにして、豊富な実践経験と高い理論レベルを備えた指導的幹部集団と優秀な草の根幹部を育成新規カジノ入金不要ボーナス。今年以来、9つの部門レベルの幹部が壇上で指導し、1,107人の幹部が訓練された。比較的単一職歴の幹部を対象に職業交換を行い、能力や資質の「不足」を複数職職経験で補います。今年以来、15人の幹部が職務交流を実施し、幹部の起業家精神を効果的に刺激している。実践的な研修プラットフォームを構築し、集団経済が弱いガチャ村の第一書記として、発展の可能性のある優秀な若手幹部39名を選出し、草の根の実務経験を充実させ、実践でのスキル向上とスタイルの鍛錬を図った。

[編集者: 李彩英]