newカジノ入金不要ボーナス機会を捉えて、地元のホテルは「中国ブランド」を目指す

newカジノ入金不要ボーナス機会を掴み、主要な国際ブランドと競合する

最近、第8回中国ホテル文化祭で中国ホテル協会が発表した「2019年中国ホテルチェーン発展投資報告書」（以下「報告書」）は、我が国の地元ホテルがイノベーション、ブランディング、規模において加速していることを示した。 Jin Jiang、BTG Homeinns、Huazhu などの中国のホテル グループは、数の点で徐々に国際的なホテル グループを上回り、中国のホテル業界の主流または支配的なプレーヤーになりました。彼らは徐々に世界のホテル産業構造を再編し、独自の中国ホテルブランド文化を輸出している。

近年、中国newカジノ入金不要ボーナスの需要の高まり、インターネット技術の革新、若い世代の消費思考の変化のおかげで、我が国の地元ホテルブランドは急速に成長し、国際ホテルブランドとの競争の中で学び成長し、新たな状況を切り開いています。

地元の中級ホテルは好調

「報告書」は、newカジノ入金不要ボーナス全体の消費の向上と大衆観光の急速な発展を背景に、中級ホテルの消費者グループは拡大を続けており、我が国の中級ホテルの発展は順調に成長していると指摘した。さらに、ホテル投資家は、ハイエンド以上のホテルの開発から、より投資収益率の高い中級クラスのホテルへと徐々に焦点を移しつつあります。中国ホテル協会のハン・ミン会長は、2019年の国内ホテル業界の発展傾向を分析する際、中級ホテルが主要な消費成長ポイントの1つになると指摘した。

業界関係者によると、中級ホテルは3つ星から4つ星ホテルに相当し、価格は1泊300元から800元である。 2018年に国家統計局が発表したデータによると、過去2年間で我が国の中間所得層は3億人を超え、世界の中間所得層の30％以上を占めた。彼らは中級ホテルの消費の主力となっている。

2010 年、newカジノ入金不要ボーナスの飽和やホテルの同質性などの要因により、我が国のエコノミー ホテルの発展はボトルネック期に入りました。この頃から中級ホテルが徐々に台頭してきました。 2010 年 11 月、ホーム インは中級ホテル ブランド Heyi を設立しました。 2012 年 11 月、華珠ホテル グループは多大なリソースを投資して中級ホテル ブランド「オール シーズンズ」を設立しました。 2013 年には、より多くの国内ホテル ブランドが中級ホテルnewカジノ入金不要ボーナスに注力しました。それ以来、一部の伝統的な格安ホテルは「グレードアップ」し、高級ホテルは「グレードダウン」して中級ホテルnewカジノ入金不要ボーナスに参入し、競争はますます激化しています。 2018年にホーワス・マネジメント・コンサルティングが発表した報告書によると、我が国の中級ホテルは過去3年間で平均年率50％で成長した。 2018年7月1日時点で、中国トップ10の中級ホテルブランドのホテル総数は2,348軒に達し、百花繚乱の状況となっている。

過去 2 年間、国際的なホテル グループは中国の中級ホテルnewカジノ入金不要ボーナスに焦点を当ててきました。 「報告書」は、インターコンチネンタル、マリオット、ヒルトン、アコー、ハイアットなどの国際的なホテルブランドが中級ブランドのフランチャイズ権を自由化し、中級ブランドのマーケティングを促進するために中国の地元ホテル管理会社と協力することを選択したと指摘した。

中国人消費者の理解が深まる

観光の正常化に伴い、人々は頻繁に旅行するようになり、中間所得層のホテルに対する需要はより多様化、個別化されています。彼らは質の高い旅行と宿泊体験を追求しており、ホテル サービスの背後にある人間味あふれる追求にもより注意を払っています。

10 年近くの発展を経て、地元の中級ホテルは早急なアップグレードを必要としています。中級ホテルの 20 時代を築くというコンセプトはnewカジノ入金不要ボーナスに認知されています。

現在、我が国には多くの有名な地元の中級ホテルブランドが形成されており、その独自の特徴がnewカジノ入金不要ボーナスで目立つ共通点となっています。たとえば、Orange Hotel はデザインに重点を置いており、複数の業界デザイン賞を受賞しています。ウィーン ホテルは、さまざまな独特のテーマを開発してきました。オールシーズンズは東洋の人文主義的特徴を提唱しています。アトゥールは人文科学に長けており、「アトゥールモデル」を形成している。 「すべての消費者は潜在的な消費のアイデアとニーズを持っています。どうすれば消費者のニーズを事前に認識できますか?そして、消費者のニーズを彼が望む製品に変えることができます。」アトゥールホテルの創設者である王海軍氏は、消費者のニーズに応える方法について語り、今日の若者は「近隣消費」の概念を信奉している、つまり公共の場ではお互いに馴染みがあり、同時にお互いに独自のプライバシースペースを持っていると述べた。したがって、ホテルが提供するサービスは過不足もありません。

グリーンタウン・アセット・マネジメント・グループ株式会社ホテル管理センター常務副部長の徐翔氏は、高級newカジノ入金不要ボーナスにおいて中国のホテル管理会社と国際ブランドとの間には差があるものの、それが地元ブランドの台頭を妨げるものではないと指摘した。特にインターネット技術の発展の影響を受けて、中国の地元ホテルブランドはインターネットマーケティングの考え方をより巧みに活用し、ユーザーの個別化されたニーズにより注意を払っています。モバイル決済や人工知能などのアプリケーションは、中国人のニーズにより適応しています。

中国ブランドが「海外進出」して水を試す

中国観光アカデミーとシートリップトラベルビッグデータ共同研究室が共同発表した「2018年中国人観光客海外旅行ビッグデータ報告書」によると、海外旅行する中国人の数は1億5000万人近くに達し、一人当たりの一人当たりの海外旅行消費額は約800ドルだという。中国のアウトバウンド観光業の急速な発展により、地元の中国のホテルブランドが海外newカジノ入金不要ボーナスに参入する機会が生まれています。

少し前に、プラテノ・グループはインドネシアのジャカルタで、中級ホテルブランドのラヴァンデ・ホテルが正式に海外進出したと発表した。最初のホテルは今年の第 3 四半期にオープンする予定です。これに先立ち、プラテノグループ傘下のジェームス・コフィテルホテルの海外初店舗が韓国・ソウルにオープンし、飛帆シティホテルの海外初店舗も韓国・江陵で契約を締結した。

「海外」計画を開発課題に掲げているのはプラテノ氏だけではない。昨年末、華珠ホテルグループの張敏最高経営責任者（CEO）は、海外展開計画を紹介する際、華珠が2019年にシンガポールに初のオールシーズンホテルをオープンする予定であると述べた。2018年、BTGホームインズは春秋グループとの協力の中で、共同で空港ホテルブランドを構築し、海外路線を巡回して海外目的地空港の宿泊newカジノ入金不要ボーナスを拡大することに言及した。

「グローバル化」とは、海外newカジノ入金不要ボーナスで成熟した国際ホテルブランドと競争することを意味し、中国のホテルにとってこれは容易なことではない。 Huamei Hotel Consulting Co, Ltdの主任知識管理専門家であるZhao Huanyan氏は、中国のホテルグループの海外展開はまだ暫定段階にあると述べた。国際的なブランドに成長するには、評判とある程度の規模の両方が必要です。中国の地元ホテル管理会社は依然としてブランド認知度を向上させる必要がある。

出所：人民日報海外版（記者）イン・ジエ)